Domaines de recherche avec les liens vidéos et articles (dans chacun des axes) correspondant:

Axe 1: Fusions acquisitions

 

- Repenser les stratégies de fusions acquisitions

- Les politiques de croissance externe

- L'intégration post-fusion: les facteurs clés de succès

- La croissance externe symbiotique: enjeux et perspectives

- Intention, mouvement et innovation stratégique dans le cas de F&A

- Du rapprochement symbiotique à la prise de contrôle

- Acquisitions: agilité, expérimentation et modèle agile

- Les dynamiques culturelles dans le cas de fusions-acquisitions

- Biais cognitifs du dirigeant dans les cas de fusions-acquisitions

- Achieving radical innovation through symbiotic acquisition

- Symbiotic Acquisitions: The Drawbacks of a Rational Approach

- Medium Sized High Tech International Acquisitions

- M&A integration: How to successfully integrate strategic acquisitions

- Mergers and Acquisitions: Escalation of Commitment Bias

- The evolution of the governance model in instances of highly innovative mergers 

Axe 2: L'entreprise familiale

- The Early Succession Stage of a Family Firm

- CSR and Family CEO: The Moderating Role of CEO's Age

- Lone founders, family founders, and corporate social responsibility

- Relationship between HRM-CRM and Corporate Financial Performance

- The Effect of CEO Ownership on Corporate Social Responsibility

- The succession dilemma in family firms

- Transmission of Family Businesses in France

- Asymmetric alliances between SMEs and large firms in the area of innovation

- From entrepreneur’s serendipity to accidental sagacity

- Changing Nature and Sustainability of the Industrial District

- Is Cooperation Definitive? Evolution of Relationships within an Industrial District

- Carsharing and innovation in a Business Family: Case study lorbeer

- Family firm succession: Lessons from failures in external party takeovers

Axe 3: Management international

- Management des équipes multiculturelles

- Gestion internationale des Ressources Humaines

- Culture et éthique: regard sur le Japon

- Les entreprises multinationales

- Les  7 défis de la mobilité internationale

- Culture nationale et management (a, b, c, d, e)

- De la diversité culturelle à sa valorisation

- Gérer les différences interculturelles en phase de négociation

- La formation au management interculturel

- Etat des lieux de la recherche en Management international

- Comment les distributeurs indépendants s'adaptent à la globalisation

- Les choix stratégiques dans les contrats extractifs internationaux

- Les Modèles Uppsala face à l’Approche « International New Ventures » et aux Théories de la Firme

Axe 4: Apports des sciences sociales au management

- Comprendre la société par les sciences sociales

- La gestion des terrains sensibles

- De la déviance à l'innovation minoritaire

- Serge Moscovici et le rôle des minorités actives

- Serge Moscovici et la notion centrale de consistance

- Serge Moscovici et le management: normalité, anormalité, déviance

- Hommage à Serge Moscovici, figure de la psychologie-sociale

- Une analyse Moscovicienne des processus d'innovation et de changement

- Le rôle de la norme dans la performance individuelle des salariés

- Linking servant leadership to positive deviant behavior

- Henri Fayol: les principes de saine administration

- Frederick W. Taylor: le management scientifique

- W. Richard Scott et les systèmes d'organisation

- Max Weber et la légitimité du pouvoir (1, 2)

- La sociologie de la traduction (1, 2, 3

- L'acceptation sociale: normativité et faisabilité (1, 2)

- Le Principe de Peter et le niveau d'incompétence

- Friedrich Nietzche et l'esprit entrepreneurial (1, 2)

- Influence sociale et leadership (1, 2, 3)

Vidéos réalisées par XERFI Canal